許昌日報頭版報道——“立體創新”催生我市 首家“200億企業”
? ? ? ?【記者 閆亞錁 楊楓 通訊員 王松陽(森源集團員工)】
? ? ? ?2015年，在國內經濟下行壓力日益增大的情況下，森源集團實現銷售收入230億元，同比增長26%以上，成為許昌市首家“200億企業”；
? ? ? ?2016年，在新能源光伏發電、電動汽車、智能充電樁等領域，森源集團精心布局，重大項目頻頻上馬，發展勢頭迅猛，“森源速度”叫響許昌乃至河南企業界；
? ? ? ?近年來，面對國內外經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，不少企業發展勢頭減弱，森源集團則始終保持20%以上的增速。其發展“引擎”是什么，又有什么“秘訣”？
? ? ? ?一組數字可以回答這個問題：2015年，森源集團申報專利205項，其中發明專利37項，高新技術產品年貢獻率在80%以上，新產品年貢獻率在35%以上。
? ? ? ?森源集團憑借著靈活的機制和不斷創新，創造了“森源速度”！
? ? ? ?轉型升級：找準方向，穩、準、快
? ? ? ?目前，森源集團已成為電氣制造、車輛制造、新能源發電和投資物貿4大板塊、19家子公司、員工近萬人的集團性企業，相繼獲得“國家重點高新技術企業”、“全國民營企業500強”等稱號，并榮獲“2013年度河南省省長質量獎”。
? ? ? ?但不會有太多人知道，森源集團的前身只是小型民營企業——長葛開關廠。
? ? ? ?森源集團20多年的高速發展，源自它不斷在創新中發展、在發展中轉型升級。
? ? ? ?>>從國家政策中、從市場中尋找轉型升級出路
? ? ? ?森源集團董事局主席楚金甫對轉型升級有著深刻的理解：“實現自身轉型升級，選擇好路子很重要，也很困難。轉型升級說起來簡單，實際上，投入和付出的代價都很巨大。很多公司想轉型升級，結果都犧牲在了轉型升級的路上。”
? ? ? ?他告訴記者，企業要想轉型升級，首先決策層的站位要相當高，信息量要很大、知識要很豐富，同時還要具備相應能力。只要其中一個方面不具備，轉型升級就很困難。
? ? ? ?在談到如何確定轉型方向時，楚金甫謹慎地說，只有把各種信息匯聚起來，經過融合、分析，才能產生思路，才能對未來的發展趨勢作出正確的判斷。判斷發展趨勢有兩個方面，一個是國際因素，一個是國內因素，兩個因素缺一不可。只有這兩個因素都有了，才能正確分析國家的發展趨勢，才能確定企業未來的發展方向，轉型升級的思路才能應運而生。
? ? ? ?森源集團下屬的奔馬公司從2006年開始探索轉型，為了持續發展，奔馬公司與中國一拖合作，運用他們的資質做輕卡、皮卡。同時，該公司加大尋求新市場、開發新產品的力度，于2006、2007年分別開發了農村消防專用車和沼氣工程專用車。
? ? ? ?“這些合作和產品的出現，雖然有力地支撐了奔馬公司在轉型時期的穩定與發展，卻不能使公司長遠發展。我們還需要尋求新的可持續發展道路。”楚金甫說。
? ? ? ?當時的“奔馬”轉型出路在哪里？專用汽車。楚金甫告訴記者，專用汽車是我們國家在汽車制造方面最薄弱、規模最小的行業，也是離市場需求差距很大的行業，所以森源集團瞄準了這個行業。
? ? ? ?>>定好了方向，轉型升級就要穩、準、快
? ? ? ?“奔馬”轉型方向確定以后，該公司就立即著手實施，在2009年制定發展戰略——用三到五年時間，加快步伐，完成轉型升級。
? ? ? ?“定完思路就主動放棄原有的農用車市場，同時大踏步進入專用汽車市場。只有放棄過去，才能走出新的明天。那時候我就提出來，要轉型升級就得穩、準、快，等到原有市場進入死胡同的時候再轉，就來不及了。”楚金甫說。
? ? ? ?歷史的發展證明了這一點：在“奔馬”迅速轉型的同時，當時行業內其他的農用車生產商還制造農用車，而“奔馬”卻主動放棄，率先進入了新的領域。
? ? ? ?同樣的穩、快、準還體現在森源電氣板塊的發展中。2013年12月，國務院下發文件，支持光伏發電和光伏產業，森源緊跟國家政策。在楚金甫看來，新政策的出臺，意味著新市場的產生。
? ? ? ?“根據新市場的需求，在做光伏發電的基礎上，我們把光伏發電裝備的這個產業系統地做了起來。”楚金甫說。
? ? ? ?相關文件剛剛下發，森源集團立即研發相關產品，電的轉換設備——逆變器等一系列產品相繼出產，完全達到國家要求的標準，而這個同行業需要3至5年完成的歷程，森源用了不到1年時間。高效快速反應，也讓森源發展總是搶先一步。
? ? ? ?“立體創新”，“變”出發展活力
? ? ? ?“民營企業、民營經濟最大的優勢，就是機制活，受到的束縛相對較少。企業能不斷創新、持續推出科技含量高的新產品，用新產品占領制高點。”楚金甫說。
? ? ? ?>>技術創新，為森源快速發展提供不竭動力
? ? ? ?憑借技術創新，1992年到1997年，森源電氣用短短5年時間把隔離開關做到了產銷量全國第一；1998年，推出取代進口的中置式成套高壓開關設備，達到國際先進水平和國內領先水平，填補國內空白，被業界稱為是高壓開關成套設備制造的一次技術革命；2013年，森源集團又用不到1年時間開發出光伏逆變器、SVG靜止無功補償裝置，成為我國光伏發電裝備領域的領跑者。
? ? ? ?>>重視科技人才，重獎科技“功臣”
? ? ? ?持續創新怎么實現，還要依靠人才去支撐，人從哪里來？
? ? ? ?“我們從全國引進人才，如清華大學EMBA研究生陳西山，現在是奔馬公司和森源重工總經理，他是學結構焊接的，是這方面的專家。我們還從國內、國際引進高端專家，只有形成人才集聚，才研發出支撐起轉型升級的產品。”楚金甫說。
? ? ? ?近年來，森源集團高度重視科技人才，從行業內引進權威領軍人才，通過重獎科技“功臣”和股權激勵等制度，鼓勵員工創新。在2015年森源集團科技創新表彰大會上，森源集團共拿出68萬元，重獎15位科技創新功臣。正是有這樣良好的用人機制，激發了人才的創新動力，為該企業發展提供了原動力。
? ? ? ?>>商業模式創新，再造盈利新模式
? ? ? ?2014年以來，森源集團在光伏電站建設中創新性運用“易貨貿易”商業模式，先后與多家公司簽訂戰略合作協議，使公司光伏變壓器、回流箱、逆變器、SVG等產品呈現井噴式增長；在大型地面光伏電站開發、EPC總包項目實施過程中，大膽導入“銷售+金融”的商業模式，從單純的設備制造商轉變為整體解決方案的電氣工程總承包商。
? ? ? ?>>管理模式創新，實現“數字森源”向“智慧森源”跨越
? ? ? ?1999年，森源集團率先將機器人技術應用到生產過程中；
? ? ? ?2006年，森源集團對生產裝備進行了數字化升級，建成了包括全自動鈑金柔性生產系統（FMS）、智能立體倉儲系統（ATS）等在內的10多條具有世界一流水平的數字化、智能化生產線；
? ? ? ?2009年年初，組建產品智能化研發團隊，以“產品+芯片”的方式，成功開發了智能化成套開關設備、智能型風光互補獨立發電系統等10多種產品，并通過互聯網實現了產品的在線狀態分析、智能監測、全壽命周期管理，為大數據、云計算以及能源互聯網等技術的實現提供了堅強基礎；
? ? ? ?過ERP管理系統的高度集成，大大提高了企業生產運營效率，逐步實現“數字森源”向“智慧森源”的跨越。
? ? ? ?>>持續創新，打造學習型企業
? ? ? ?如何保持創新力不斷？ 有這樣一個鮮活實例：2014年，森源集團出資500萬元，與清華大學合作舉辦企業管理、市場營銷、財務管理等專業高級管理人員培訓班，培訓人數3000多人次，并與深圳的華為、德國的西門子、意大利的薩瓦尼尼，互派工程技術人員學習交流。
? ? ? ?楚金甫告訴記者，為使森源集團能夠持續、快速發展，2014年末，他們在北京中關村清華科技園設立“兩部”、“兩院”，即國際業務發展部、戰略投資部、微電網核電力裝備研究院、電動汽車技術研究院。
“設立‘兩部’、‘兩院’后，我們與清華大學等多家知名院校合作，迅速形成了森源國際化進程的新支點和高端技術的制高點。”楚金甫說。
? ? ? ?敢接“包袱”，積極參與國有企業改制
? ? ? ?在森源集團20多年的發展史中，其對國有企業“奔馬”的兼并重組寫下了濃墨重彩的一筆。
? ? ? ?>>接手“包袱”，重組“奔馬”
? ? ? ?20世紀80年代初，在全國生產出第一輛農用三輪車的“奔馬”，是國家首批目錄內定點生產農用運輸車的骨干企業、河南省工業戰線十面旗幟單位，產銷利稅等主要經濟指標曾連續6年居全國同行業之首。
? ? ? ?因市場競爭加劇、經營不善等原因，2002年，由于機制、體制、管理等原因，“奔馬”陷入困境：3000多名職工下崗，成了省內外多家企業所謂的沒人愿要的“包袱”。
? ? ? ?楚金甫卻始終認為，“人，啥時候都不是包袱，用好了皆是財富”，毅然對“奔馬”進行了重組。
? ? ? ?>>植入企業文化，制定 “三步走”戰略
? ? ? ?重組后的奔馬公司，植入了森源成功的企業文化和管理理念，建立了科學合理的現代企業制度，并制定了“三步走”的發展戰略：第一步，完成對原有產品的升級換代，使企業迅速恢復生產；第二步，通過細分市場，對產品結構進行調整升級，短時間內便開發生產出了適合于城鄉接合部使用的低速汽車;第三步，通過與國內外知名企業和研發機構合作，提升企業自主創新能力。
? ? ? ?一系列的機制體制改革，使“奔馬”這個瀕臨倒閉的國有企業迅速重現生機，成功由一家低速載貨汽車制造企業“變身”為高端裝備制造企業和新能源汽車制造企業——森源重工。
? ? ? ?>>浴火重生，攀登行業新高峰
? ? ? ?目前，森源重工已取得國家五大類專用汽車生產資質；擁有電動車整車控制系統、電池管理系統和制動能量回饋等核心技術，研發出旅游觀光、消防巡邏、移動警務室七大系列30多個電動汽車品種，其中純電動乘用車在國內率先通過整車安全碰撞試驗，獲得全國唯一“2015中國電動車輛技術卓越獎”。
? ? ? ?翻開森源集團20多年的發展史，我們可以發現，不斷“創新”釋放了企業發展的活力，解除了內部機制的束縛，助推了每年超過20%的高速增長，才使森源成了許昌市首家銷售收入超200億元的大型集團！