10月1日至7日，森源集團董事局主席楚金甫帶隊，集團高中層管理團隊近60人赴深圳華為，圍繞“鍛造敢戰能勝的干部隊伍、推動企業數智化轉型升級”進行集中培訓學習。

開班儀式上，楚金甫表示這次大規模、高規格來華為進行培訓學習是森源33年發展和學習史上的一個里程碑，也是公司再發展之年的一項重要舉措。

他要求大家要以一名學員的角色全身心投入，認真聽、積極學、主動問，達到學有所思、學有所悟；要從華為成功的經驗和實踐中，結合森源自身的實際和不足，找到提升和改進自身工作的方式和方法；要重點聚焦數字化和智能化，從華為的成功案例中找到適應我們公司數智化轉型的方法和路徑。

本次培訓學習，華為公司圍繞“戰略管理”“流程化組織”“人力資源管理”“數字化轉型”“智能工廠”等內容精心設計課程，每一位授課老師都是相關領域具有豐富實戰經驗的專家。

老師們從華為自身的應用實踐、案例分析、成功經驗出發，通過深入淺出、幽默風趣的方式科學而專業地對授課內容娓娓道來，讓學員們充分了解相關內容的豐富內涵、應對方法和解決路徑。特別是圍繞數智轉型這一公司在目前發展過程中正在面對的必答題，結合華為自身的做法，給出了嚴謹和專業的解題思路和方法。

在專題研討中，學員們針對學習的內容進行充分交流碰撞，圍繞華為成功的案例和實踐的樣板，結合森源的工作和差距，探討之后自身工作改進和提高的方法和路徑。

除了課堂學習，本次培訓還參觀了華為松山湖基地和三丫坡員工培訓園區等。

2025年是森源集團的再發展之年，不僅需要大家的砥礪奮進，更需要獲取大量的知識和經驗來支撐企業向未來進發。通過此次集中系統深度緊湊的培訓學習，在公司的戰略層面、思想層面和認識層面，是對干部管理團隊和數智化轉型的一次再動員、再凝聚、再深化，高中層管理者要轉變理念和思維，結合各自所分管的工作，汲取知識、激發活力、聚力而行，滿足森源未來發展的需要。