學習時間丨借助現代工具 提升管理效率 森源集團全員學習正在進行
?????????7月份，森源集團董事局主席楚金甫連續三次召開專題會議，明確要求集團全體員工與時俱進、更新觀念，使用現代管理工具，全面提升工作效率，持續加快創新發展。?
??????楚總指出，隨著社會經濟和科技的發展，新業態、新模式、新經濟不斷涌現。現代管理理念和新科技能夠成就企業，也能夠顛覆企業。作為社會經濟的重要組成部分，企業必須與時俱進、不斷創新，才能始終確保立于不敗之地。?
??????楚總強調，依靠持續不斷的管理創新、研發創新和機制創新，如今的森源集團已發展成為集電氣制造、車輛制造、投資金融、新能源發電四大板塊為一體，擁有26家子公司，員工上萬人的大型企業集團，連續四年躋身中國民企500強。當前，集團下屬物流和現代城市環衛板塊借助互聯網、大數據、云計算等現代信息技術，實現了實時在線監控及遠程故障診斷等功能，打造出了現代物流和智慧環衛新模式，達到了現代服務業標準。制造板塊也正努力向現代制造業轉型，最終實現二三產融合發展的目標。為了實現這個目標，就必須借助現代管理工具，持續進行管理創新。
?????楚總表示，在集團26個子公司中，鴻馬公司對于現代管理工具的應用走在了集團的前面。也正是憑借對于現代管理工具的有效使用，鴻馬公司今年上半年銷售訂單同比增長140%，增速位列集團第一；研發速度始終保持“平均一月一個新產品、一天半一個訂單”，有力助推了銷售和企業發展，給各子公司樹立了一個好的榜樣和典型。
?????楚總要求，領導干部要深刻領會，率先垂范，帶領全體職工積極主動掌握新業態，適應新變化，抓住政策和科技的機遇，利用互聯網、物聯網等先進技術及管理手段，推動集團向現代制造業及現代服務業更快、更好地轉型升級。在下一階段的工作當中，要樹立強烈的市場追逐意識和新產品研發意識，加強現代管理手段的應用。
?
?????7月29日上午，集團下屬各公司、各部門選派的首批學習人員100多人接受了移動智慧辦公專題培訓。學習結束后，這批學員將作為各部門的移動智慧辦公系統管理員，在各自部門推廣使用。